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BOSS直聘赵鹏解读新招聘:管理者必须是招聘者,招聘力是领导力核心
2017-12-15

36氪WISE2017新商业大会现场

  12月12日,36氪的WISE2017新商业大会在北京举办,本次大会聚集了国内最具影响力的创业者,探讨国内外创业企业的起步和成长,以及商业时代带来的创新与变革。作为“新商业”的代表,移动互联网招聘平台BOSS直聘CEO赵鹏受邀出席了大会,并在新商业峰会现场发表了《新招聘,赋能管理者》主题演讲,分享了BOSS直聘对新商业时代下招聘行业变革与创新的思考。

  管理者必须是招聘者,招聘力是领导力核心

  随着移动互联网的快速发展、人工智能兴起,催生出新的业态、新的经济增长、新的产业和新的商业模式,推动了以技术和资本驱动的新商业。在这样的新商业中,招聘模式也在发生着改变,新招聘时代也在悄然而至。赵鹏认为,管理者必须是招聘者,管理者的招聘力是领导力的核心和重要体现。

  管理者为何必须是招聘者?赵鹏在会上,引用了创业教父柳传志对CEO的建议“管理者需要搭班子、定战略、建队伍”强调了管理者拥有招聘能力的重要性,同时他表示,管理者的招聘力在一定时间下,会直接影响公司的成败,比如:雅虎在重要岗位的空岗率是20%-30%之间,谷歌是15%-20%。所以,如果一个管理者没有招聘力,那将无法发展其业务,无法在新商业时代里生存。

36氪WISE2017新商业大会现场

  新招聘时代的三个变化

  商业的变化和发展,实际上也带来招聘模式的变化和发展。在传统招聘模式的流程中,管理者提出需求,HR发布消息及招募。而在商业时代却大不相同,互联网大佬们都亲自上阵为自己招揽大将:百度的李彦宏说,我花了一般的时间去找人;小米的雷军表示,我花80%的时间去招人;今日头条的张一鸣:“我在十年当中面试了两千人”;不仅如此,创业导师李开复也在给创业CEO建议里,强调CEO必须要将20%-30%的时间放在招人这件事上。可见在商业时代,招聘正发生着巨大地改变。

  赵鹏在会上,总结了新招聘时代的三个改变:

  1。招聘工具的改变,精准直聘模式出现。在传统招聘环境下,管理者想主动出击接触求职者,只能通过有限地社交环境或者渠道获得。而BOSS直聘通过技术和产品的手段,让管理者在一个集中的平台里,更快捷、更精准地出击;

  2。管理者与求职者关系的改变,求职者更愿意与管理者沟通。随着步入职场的年轻人越来越多,求职者更希望可以与高管和CEO直接接触和对话。而管理者在正式面试阶段前,可以有更多的维度了解备选人;

  3。企业内部招聘协同链条的改变,求职者与HR、HR与用人部门的单线程沟通变为求职者、HR、HRBP、用人部门、CEO的多线程面状沟通。也就是说,管理者与HR关系的改变,线性串联变为立体互动关系。BOSS直聘针对HR和HRBP做了调研,收集了上万份的调查问卷。调查发现,HR和用人部门、HR与CEO之间的沟通存在着巨大地问题。JD无法完全描述人才需求,HR不懂业务,有时无法理解用人部门的具体需求。赵鹏分享道,这个问题一直存在于企业内部招聘协同链条内,HRBP的出现就是为了解决这个问题。而HRBP并非是现在才出现的,它出现在上个世纪70年代,BOSS直聘只是让它更好地被使用。

  新招聘的本质是还原招聘与人性的关系

  赵鹏在会上强调,BOSS直聘从未改变招聘的本质,技术也不会改变商业的本质,而商业也改变不了人性的本质。“ 这个世界并不会因为你做了一个软件、有一套算法,就把二八原则颠覆了,我们做的只是还原了招聘与人性的关系,而技术帮助我们还原了招聘与商业的关系 ”。


 

 

 

 
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